Regeln

Die folgenden Regeln für das StartupWeekeend am 17./18. Mai 2008 sind eine Anpassung der Regeln vom September 2007. Die wesentlichen Änderungen ergaben sich darus, dass wir nun parallel zwei Geschäftsideen umsetzen wollen, die am Schluss des StartupWeekends gegeneinander antreten sollen. Die beste Idee und Umsetzung soll anschliessend als Unternehmen gemeinsam gegründet werden.

Regeln sind die Leitlinien, die der Orientierung beim Ablauf des StartupWeekend dienen. Sie sind in der Beta Version, die noch auf der Veranstaltung weiter getestet werden sollen. Die Regeln können jederzeit verändert und je nach Verlauf der Vorhaben den Anforderungen angepasst werden. Um weitere Anregungen und Anmerkungen sind die Veranstalter und Organisatoren dankbar. StartupWeekend ist ein Experiment mit noch ungewissem Ausgang.

Gegründet wird bei StartupWeekend in vier Runden an zwei Tagen:

Hohe Eigeninitiative der Teams und Teilnehmer ist gefragt. Wie bei jedem Gründer! Alle Runden und Teams werden aber auch gecoached. Von Anfang bis Ende. Keiner wird alleine gelassen.

Vorrunde:

  • Warmup, Briefing & Generelles Brainstorming

Erste Hauptrunde: Market your Ideas! Wir küren die zwei besten Geschäftsideen und schicken beide ins Rennen bis zum Sonntagnachmittag.

  • (1) Beauty Contest: Maximal 12 Geschäftsideen á 3 Minuten werden nacheinander vor dem ganzen Plenum vorgestellt. Nach den Kurzpräsentation (ohne Hilfsmittel, stehend) stimmen alle Teilnehmer im Plenum für die besten beiden Ideen ab.

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Zweite Hauptrunde: Map your mind! Wir zeichnen ein Mindmap.

  • (2A) Brainstorming: Alle möglichen Ideen, Anregungen und Gedankenschnipsel zu den beiden Geschäftsideen werden auf Zuruf aus dem Plenum öffentlich auf ein Mindmap übertragen. Kritik wird nicht geübt.
  • (2B) Cutting the Hedges: Alle Teilnehmer bewerten diese ersten Mindmaps und fangen an, den Wildwuchs der Verästelungen zu beschneiden. Sie entscheiden sich für einige Hauptaspekte der Geschäftsidee. Aller erste Schwerpunkte haben sich nun im Businessmodell herausgebildet. Die erste ganz grobe Skizze der Geschäftsideen!
  • (2C) Teaming Up!: Die Kompetenzteams für beide Vorhaben wie “Technik”, “Finance”, “Design”… werden zusammengestellt. Jedes Team erhält einen Teamleiter und einen weiteren Koordinator. Die Teamzugehörigkeiten sollten in diesen zwei Tagen nicht mehr verändert werden. Jeder hat sein festes Team und seine Rolle.
  • (2D) How To?: Aus dem Mindmap werden mit Hilfe der Kompetenzteams konkrete erste Aufgaben formuliert und an die einzelnen Teams vergeben. Die Aufgaben werden auf Karten geschrieben, die später an die entsprechenden öffentlichen Wände geheftet werden können. Die Teams ziehen sich anschliessend zur ersten Iteration in der dritten Hauptrunde zurück.

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Dritte Hauptrunde (Stunden): Get Things Done! Nun werden die Teilprojekte und Aufgaben jeweils parallel in den Vorhaben und in den Teams gelöst.

  • (3A) Exploration: Jedes Team analysiert seine Aufgaben aus Runde 2D. Schreibt sie auf, verändert bestehende, vergibt Prioritäten, zeigt Abhängigkeiten (innerhalb der Teamaufgaben oder zu anderen Teams). Anschliessend kommen je Vorhaben parallel die Koordinatoren aller Teams zusammen, präsentieren kurz ihre Ergebnisse und stimmen sich gegenseitig ab. Danach kehren sie alle in ihre Teams zurück und passen dort das weitere Vorgehen ab.
  • (3B) Implementation: Das Abgestimmte und Ausgearbeitete wird nun umgesetzt. Jeder sollte nun wissen, was seine konkrete Aufgabe dabei ist. Anschliessend werden wieder wie in 3A parallel in den beiden Vorhaben durch die Koordinatoren die Teilergebnisse präsentiert, verglichen, abgestimmt und in der eigenen Gruppe angepasst.
  • (3C) Consolidation: Endspurt. Optimieren der Teilergebnisse.

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Vierte Hauptrunde: Finalize it! Wir entscheiden uns für die chancenreichste der beiden Geschäftsideen und gründen das Unternehmen.

  • (4A) Final Pitch: Beide Vorhaben berichten, weisen auf Chancen und Risken ihrer Geschäftsidee.
  • (4B) Final Match: Alle im Plenum stimmen für die beste der beiden Geschäftsideen ab. Das Vorhaben mit den meisten Stimmen wird als Gewinner gekürt und entsprechend zur Gründung vorgeschlagen.
  • (4C) Staffing the Driver’s Seat: Management mit den Funktionen CEO, COO, CFO, CTO wählen (eventuell per Blitzwahlkampf) sowie Gründung durchführen und Geschäftsanteile aushändigen. Weitere Formalitäten durchführen. StartupWeekend abschliessen und feiern!!

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Siehe auch die Artikel im Blog: