Wie wir effizient zu den Teams kommen steht noch aus - aber zumindest einen Vorschlag für die Rollen hätte ich parat:
Allgemeines zu Teams
- Ein Team arbeitet jeweils gemeinsam an einem fachlichen Thema
- Wenn Sachgebiete durch mehrere Teams besetzt werden (Development?) erfolgt vorher eine Spezialisierung, um eine klare Abgrenzung zu haben
- Das Team besteht aus maximal 12 Personen, sonst wird der Kommunikationsoverhead überproportional groß
Der Master
- Ein Team wird nach innen vertreten durch einen “Master”. Dieser wird vom Team bestimmt, soweit er nicht bereits im Vorfeld (hier) zu dieser Aufgabe gekommen ist.
- Der Master hat im Zweifelsfall den fachlichen und organisatorischen Lead im Team und sollte jeweils ein akzeptierter und gestandener “Senior” sein.
Der Delegierte
- Ein Team wird nach außen durch einen “Delegierten” vertreten.
- Der Delegierte hat die Aufgabe, die Interessen des Teams gegenüber den anderen Teams zu vertreten.
- Er klärt unklare Aufgabenstellung, offene Fragen, übermittelt Fragen und Aufgaben an andere Teams, synchronisiert Tasks, klärt Prioritäten und präsentiert Zwischenergebnisse.
- Der Delegierte sollte also gute kommunikative und diplomatische Fähigkeiten besitzen.
- Er wird von seinem Team in das Product-Owner-Team entsendet.
Das Product-Owner Team
Da wir als Teilnehmer am SW auch alle Mitbesitzer und Mitbestimmer sind, sollten Entscheidungen auch eher basisdemokratisch gefällt werden. Dazu passt ein hauptamtliches Entscheider-Team eher nicht. Aber aus Gründen der Effizienz können jedoch auch nicht alle Details mit 120 Teilnehmern diskutiert werden. Der Kompromiss könnte ein virtuelles Product-Owner-Team sein, in welchem jedes Team durch seinen Delegierten vertreten wird.
Aufgaben des Product-Owner-Teams:
- Entscheidungstreffen zwischen den Sprints durchführen
- Neue und geänderte Anforderungen abstimmen
- Richtungsentscheidungen treffen und Prioritäten setzen
- Zwischenergebnisse abnehmen
- Informationen durch Delegierte wieder zurück in die Teams tragen lassen
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